ＩＴプロジェクトにおけるリスクマネジメント

講座概要

現場で活きる「リスクに備える力」実践的リスクマネジメントを習得！

プロジェクトは、品質・コスト・納期などに対し厳しい制約条件の上で受注せざるを得ないことが多々あります。本コースでは、ＩＴプロジェクトにおけるリスクマネジメントの考え方を習得し、ケーススタディを通して、実践の場で注意すべきリスクの視点を養い、どのように対策を打つべきかを習得します。

研修コード	5-18
日数	2
最小開講人数	4人（定員20名）
受講料（概算）	50,000円/人(税抜)
開講日（予定）	2025年12月10日〜2025年12月11日
想定対象者	新入社員、若手社員、新人エンジニア、全部門
開催場所	オンライン受講、熊本ソフトウェア株式会社

講座詳細・補足事項

・・・対面＆オンライン・・・
■開催日　　　2025年12月10日(水)　～12月11日(木)　計２日間
■講義時間　　9:30～17:30（休憩：12:00～13:00）　7H/日

■カリキュラム
［1日目］
　　１．ＩＴプロジェクトを取り巻く状況
　　ITプロジェクトを取り巻く環境とマネジメント状況
２．プロジェクトマネジメントにおけるリスクマネジメントの位置づけ
　　プロジェクトリスクとは、ＰＪ全体像とリスクマネジメント、
　　リスクマネジメントの必要性と効果　ITプロジェクトのリスク事例
３．リスクマネジメントのプロセス
　　PMBOKにおけるリスクマネジメントの流れ、リスクマネジメントの実際例
４．リスクマネジメント計画
　　PJ計画の中でのリスクマネジメント
５．リスク識別
　　リスクの表現、リスク識別のツールと技法、ＩＴプロジェクトの分類別の
リスクの視点
　　●グループ演習　プロジェクト立ち上げ段階でのリスク識別

［2日目］
６．リスクの定性的分析
　　リスクインパクト分析（発生確率と影響度）
７．リスクの定量的分析
　　定量的分析の重要性、定量的分析の技法
８．リスク対応計画
　　防止策と発生時対策、対応策の方針、リスク管理表の構成
９．リスクの監視・コントロール　　リスク管理表の維持
　　●グループ演習　プロジェクト遂行中のリスク識別と対応策検討
１０．ＰＪ終結時における教訓の記録と共有

※カリキュラムは一部変更もしくは前後する可能性がございます。
厚生労働省の「人材開発支援助成金」に対応しています。詳細はお問合せ下さい。
※助成金をご検討の場合は、お早めにご相談ください。

講座の組み合わせについて

他の講座との組み合わせによって更に理解度を深める組み合わせ（カスタマイズ研修）もご提案可能です。
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想定対象者	新入社員、若手社員、新人エンジニア、全部門
開講日	2026年1月21日〜2026年1月22日
開催場所	オンライン受講、熊本ソフトウェア株式会社