講座概要
チームを動かし、成果を出すプロジェクトマネージャー力を鍛える
製造業におけるプロジェクトは、製品開発や生産設備の導入、工程改善など、さまざまな部門や関係者が連携して進める必要があります。そのため、プロジェクトを計画どおりに進め、品質・納期・コストなどの目標を達成するためには、体系的なプロジェクトマネジメントの知識が重要となります。本研修では、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）をベースに、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方や進め方を学びます。特に、製造現場で重要となる「計画・進捗・品質・リスク管理」を中心に、実際の製造業におけるプロジェクトを想定した事例や演習を取り入れながら、実務で活用できる基礎知識を身につけます。
| 日数 | 1日間 |
|---|---|
| 最小開講人数 | 2名 |
| 受講料（概算） | ２０，０００円 県のリスキリング補助金適用後 → ５，０００円／人 |
| 開講日（予定） | 2026年11月18日〜2026年11月18日 |
| 想定対象者 | 新入社員、若手社員、新人エンジニア、全部門 |
講座詳細・補足事項
・・・対面形式・・・
～PMBOKをベースに、計画・進捗・品質・リスク管理を学ぶ～
■研修期間 11月18日（水）（1日間）
■研修時間 9:30~17:00(うち昼休憩12:00～13:00) 6.5H
■カリキュラム
【１．プロジェクトマネジメントの基本を理解する】
・・・・プロジェクトの特徴とプロジェクトマネージャーの役割を理解する。
・・・・PMBOKに基づく基本的な考え方を理解する。
【２．プロジェクトの目的・目標を明確にする】
・・・・プロジェクトの目的、成果物、達成すべき目標を整理できる。
・・・・品質・納期・コストなどの要求事項を把握できる。
【３．プロジェクト計画を立案できる 】
・・・・作業内容やスケジュールを整理し、計画を立てることができる。
・・・・必要な人員・資源などを考慮して計画できる。
【４．プロジェクトの進捗を管理できる 】
・・・・計画と実績を比較し、進捗状況を把握できる。
・・・・遅延などの問題を早期に発見し、報告・対応につなげられる。
【５．品質とリスクの基本的な管理ができる 】
・・・・製造現場における品質上の注意点を理解できる。
・・・・起こり得るリスクを洗い出し、事前に対応策を考えられる。
【６．関係者と適切にコミュニケーションできる 】
・・・・必要な情報を整理して報告・共有できる。
・・・・関係部門と連携しながらプロジェクトを進める基本的な方法を理解する。
対象者：
・初めてプロジェクトマネージャーを担当する方
・プロジェクトマネージャーとしての経験が浅い方
・製造業におけるプロジェクトマネジメントの基本を体系的に学びたい方
・プロジェクトの計画・進捗・品質・リスク管理の基本を身につけたい方
※カリキュラムは一部変更や前後する可能性がございます。
● 県のリスキリングは、県内の中小企業様であればお使いいただけます。
※詳細はお問合せください
講座の組み合わせについて
他の講座との組み合わせによって更に理解度を深める組み合わせ（カスタマイズ研修）もご提案可能です。
お問い合わせフォームの備考欄にご記入ください。
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※土・日・祝日、年末年始、夏季などの特別休暇を除きます。
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