製造業のための実践型プロジェクトマネージャー研修

講座概要

チームを動かし、成果を出すプロジェクトマネージャー力を鍛える

本研修は、PMBOKの基本をベースとしつつ、製造業に特化したプロジェクトマネジメントの知識と実践力を2日間で体系的に身につけるプログラムです。計画立案、進捗・リスク・コスト管理、チームビルディング、コミュニケーション、現場課題解決まで幅広いテーマを網羅し、ケーススタディやグループワークを通じて現場で成果を出す力を養います。

日数	２日間
最小開講人数	2名
受講料（概算）	40,000円
想定対象者	新入社員、若手社員、新人エンジニア、全部門

講座詳細・補足事項

・・・対面形式・・・
■研修期間　　2025年 12月3日～4日、2026年 2月4日～5日（各2日間）
■研修時間　　9:30~17:00(うち昼休憩12:00～13:00)　6.5H

■カリキュラム
（１日目）
【オリエンテーション・導入】・・・・研修の目的とゴール共有　・製造業におけるPMの重要性と心構え
【プロジェクトマネジメント基礎知識】・・・・プロジェクトとは　・PMの役割、コミュニケーション　・事業との連鎖
【プロジェクトの流れと主要プロセス】・・・・企画～納品まで一連のフロー　・プロジェクトのセオリー　/　プロジェクト進捗管理の基本　/　各部門との連携ポイント
【企画書作成】・・・過去の類似プロジェクト事例から学ぶ　/　概要整理と大日程計画　/　主要項目を含む企画書作成
【予算・要員管理】・・・予算・要員の計画　/　実績管理と振り返り
【チームビルディングとコミュニケーション】・・・・役割明確化と信頼関係構築　/　効果的な会議運営　/　関連部門打合せ　/　議事録作成配信
【リスク管理とトラブル対応】・・・・リスクの捉え方と管理プロセス　/　不具合発生時の対応方法と再発防止手順
【ケーススタディ、グループワーク】・・・不具合対応事例　/　実際のプロジェクト失敗事例を用いた演習

（2日目）
【プロジェクト実行進捗管理】・・・進捗把握と見える化の方法　/　計画変更やトラブル対応の実務ポイント
【製造業の現場課題と解決策】・・・製造業の現場課題　・現場課題の解決策（案）
【ケーススタディ、グループワーク】・・・プロジェクトの成功・失敗事例　/　プロジェクト成功のポイント・実際のプロジェクト失敗事例を用いた演習　/　プロジェクトの失敗事例分析
【プロジェクト終結と振り返り】・・・・成果の評価　/　教訓の整理（プロジェクト業務で得た教訓）
【18. まとめ・質疑応答】・・・・学びの振り返りと明日からのアクションプラン作成
※カリキュラムは一部変更や前後する可能性がございます。

講座の組み合わせについて

他の講座との組み合わせによって更に理解度を深める組み合わせ（カスタマイズ研修）もご提案可能です。
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同じカテゴリーのコース一覧

プロジェクトチームの現場力向上

想定対象者	新入社員、若手社員、新人エンジニア、全部門
開講日	2026年1月21日〜2026年1月22日
開催場所	オンライン受講、熊本ソフトウェア株式会社

製造業のための 実践型プロジェクトマネージャー研修