【中堅向け】製造現場の課題を解決するプロジェクトマネジメント実践力／製造業のための実践型プロジェクトマネージャー研修シリーズ

講座概要

「計画通りにいかない現場を動かす。製造業のための実践プロジェクトマネジメント」

製造現場のプロジェクトでは、計画どおりに進まない状況や、品質・納期・コストに関する問題、予期せぬリスク、部門間の調整など、さまざまな課題への対応が求められます。中堅プロジェクトマネージャーには、プロジェクトの状況を的確に把握し、課題やリスクを先読みするとともに、関係者を巻き込みながら解決に導く実践的なマネジメント力が必要となります。本研修では、PMBOKの考え方をベースに、製造現場で発生する課題・リスク・問題への対応方法、関係者とのコミュニケーションや調整方法など、プロジェクトを成功に導くための実践的なマネジメント手法を学びます。製造業のプロジェクトを想定した事例や演習を通じて、単に計画を管理するだけでなく、問題発生時の判断力、関係者を動かす力、変化に対応する力を高め、プロジェクトの成果につなげる実践力を身につけることを目的とします。

日数	1日間
最小開講人数	２名
受講料（概算）	２０，０００円　県のリスキリング補助金適用後　→　５，０００円／人
開講日（予定）	2026年11月19日〜2026年11月19日
想定対象者	新入社員、若手社員、新人エンジニア、全部門

講座詳細・補足事項

・・・対面形式・・・

～PMBOKをベースに、計画・進捗・品質・リスク管理を学ぶ～

■研修期間　　11月19日（木）（1日間）
■研修時間　　9:30~17:00(うち昼休憩12:00～13:00)　6.5H

■カリキュラム

【１．プロジェクト全体を俯瞰して状況を判断できる】
・・・・品質・納期・コスト・リスクなどを総合的に捉えられる。
・・・・プロジェクトの変化や問題の兆候を早期に把握できる。

【２．課題・問題を整理し、解決策を立案できる】
・・・・発生している問題の原因を整理・分析できる。
・・・・優先順位を判断し、具体的な解決策を立案できる。

【３．リスクを予測し、先手を打った対応ができる】
・・・・プロジェクトに影響するリスクを予測・評価できる。
・・・・リスク発生時の対応策を事前に検討し、適切に対応できる。

【４．関係者を巻き込み、プロジェクトを推進できる】
・・・・部門間の利害や意見の違いを調整できる。
・・・・関係者との合意形成を図り、プロジェクトを前に進められる。

【５．変化に柔軟に対応し、計画を適切に見直せる】
・・・・仕様変更、納期変更、リソース不足などの変化に対応できる。
・・・・状況に応じて計画や優先順位を見直し、適切な判断ができる。

【６．プロジェクトの成果につなげることができる】
・・・・課題解決やリスク対応を通じて、品質・納期・コストなどの目標達成につなげられる。
・・・・プロジェクト終了後の振り返りから、次のプロジェクトへの改善につなげられる。

対象者：
・プロジェクトマネージャーとして一定の経験を有する方
・複数のプロジェクトを経験し、さらに実践力を高めたい方
・プロジェクトの課題、問題、リスクへの対応力を高めたい方
・プロジェクトを主体的に推進し、成果につなげる力を高めたい方

※カリキュラムは一部変更や前後する可能性がございます。

●　県のリスキリングは、県内の中小企業様であればお使いいただけます。
※詳細はお問合せください

講座の組み合わせについて

他の講座との組み合わせによって更に理解度を深める組み合わせ（カスタマイズ研修）もご提案可能です。
お問い合わせフォームの備考欄にご記入ください。

講座へのお申し込み

お電話でのお申し込みについて

096-289-2395

受付時間：9:00～17:30
※土・日・祝日、年末年始、夏季などの特別休暇を除きます。
※お電話いただく際には、番号をお確かめの上、おかけ間違いのないようにお願いします。

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